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        公司動(dòng)態(tài)

        秉持著(zhù)堅持品質(zhì)、責任、精新、執著(zhù)的理念,致力成為您滿(mǎn)意的合作伙伴,為客戶(hù)提供完善的產(chǎn)品和服務(wù)。

        如何做好項目的收尾工作
        時(shí)間:2016-03-04?? 瀏覽:205次

          忙忙碌碌好幾年,項目終于要收尾了。這時(shí)候,各方單位可別急著(zhù)撤,好些事情不注意,將來(lái)可能有大麻煩??磥?lái),有必要總結一下如何有效地組織與監督收尾工作。

          >>>>提前進(jìn)入收尾狀態(tài)

          由于房地產(chǎn)竣工驗收前的分項驗收內容多,如消防、電梯、強配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等,這些驗收是要由政府相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行的,因此房地產(chǎn)項目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài),正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節可能要更早。

          >>>>收尾工作包括三大項

          實(shí)體收尾、資料收尾、工程量確認

          >>>>收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底

          在確定了收尾階段起始日后,在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進(jìn)行地摸底,查清楚有哪些項目沒(méi)有完成,有哪些小項還沒(méi)有開(kāi)始,有哪些項目做錯了要進(jìn)行變更或者說(shuō)是做錯了,有哪些嚴重的施工質(zhì)量缺陷。

          >>>>收尾工程狀態(tài)摸底應包括以下內容

          1)工程分部分項的完成情況,按承包單位甚至班組進(jìn)行分類(lèi)歸納。

          2)已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態(tài)。

          3)是否存在完全沒(méi)開(kāi)工的分部分項。

          4)沒(méi)完成、沒(méi)開(kāi)工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足?是否工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足?是否特種設備、配件不足?是否特種施工工具或機械缺乏?當某些原因發(fā)生時(shí),要考慮改設計圖紙來(lái)進(jìn)行。

          5)不要忽視小項目,如車(chē)庫門(mén)、門(mén)鎖、路牙石、門(mén)牌安裝等一些小項。一些小項目由于特種工人不好找,影響后續工序,所以不能忽視。

          6)不要小看現場(chǎng)清理,這也是一個(gè)重要項目,而且在清理后要設法維持整潔狀態(tài)。

          7)各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時(shí),要弄清楚未收口的原因,如還有項目沒(méi)完成收不了口、單純是收口沒(méi)做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿墻板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

          >>>>注意融洽與各承包單位的關(guān)系

          有些建設方常常與施工方的現場(chǎng)管理人員爭吵,關(guān)系搞得緊張,而且還動(dòng)不動(dòng)威脅要找其他的施工單位來(lái)替代,殊不知這是很難實(shí)現的,而且很容易引起合同糾紛,兩敗俱傷。在工程管理中,一定要約束現場(chǎng)管理人員的嘴,不要胡說(shuō)八道。即使是真要換施工方,也要神不知鬼不覺(jué)地進(jìn)行。

          >>>>制訂消項收尾工作計劃

          制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開(kāi)來(lái),即便是同時(shí)進(jìn)行也要以完成工程內容優(yōu)先。

          收尾計劃要采取消項計劃的方式,按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時(shí)間,完成一項消除一項。

          >>>>備有后備勞動(dòng)力或施工隊

          由于房地產(chǎn)項目的設計變更多,承包單價(jià)低,施工方在關(guān)頭總想用拖的方式與建設方談判從而獲取補償。如果建設方不愿意讓步或者施工方獅子大開(kāi)口,這時(shí)就要有后備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

          >>>>通過(guò)分項驗收、內部驗收、聯(lián)合驗收來(lái)促進(jìn)收尾工程

          比方說(shuō)通過(guò)提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來(lái)鞭策施工方,也可以搞幾次驗收才通過(guò)專(zhuān)項驗收來(lái)促進(jìn)收尾工作。另組織公司內部、聯(lián)合監理、建設方,甚至組織沒(méi)有質(zhì)量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收后要把沒(méi)完成的工程內容和檢查發(fā)現的問(wèn)題列出來(lái),并限定完成時(shí)間。

          >>>>專(zhuān)人跟蹤

          將收尾工作計劃任務(wù)進(jìn)行分工,派專(zhuān)人盯著(zhù)和督促。

          >>>>即時(shí)做好工程資料和工程量確認

          工程資料在交樓前是必須完成的,工程量確認有利于提高和保證工人的工作積極性。



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