導讀

　　管理好一個(gè)團隊,必須要先會(huì )管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)良的管理者,必須自己要先做好,下面這六類(lèi)人在管理團隊上注定會(huì )失??！

　　第 一 類(lèi)，不建立信任而濫用權力的領(lǐng)導

　　德魯克說(shuō)：

　　管理的本質(zhì)是建立信任，

　　大的管理成本是信任成本！

　　領(lǐng)導 者千萬(wàn)不能善變！

　　領(lǐng)導 者必須一言九鼎！

　　領(lǐng)導 者的一切行為以建立組織的信任為核心！

　　你能讓多少人信任你，你就能管理多少人！

　　你能影響多少人，你就能領(lǐng)導多少人！

　　而非你權力有多大！

　　記住——

　　權力不是你領(lǐng)導團隊的理由！

　　第二類(lèi)，事事親力親為，不放權的領(lǐng)導

　　馬云說(shuō)：

　　怕員工犯錯是領(lǐng)導的錯！想培養員工，

　　必須給員工做事的機會(huì )，

　　還要給員工犯錯誤的機會(huì )！

　　親力親為的領(lǐng)導超級自戀，

　　只認為自己能行，單打獨斗。

　　因此，他們抓著(zhù)大權，累得要死，卻總覺(jué)得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！這類(lèi)領(lǐng)導要么貪權，要么愛(ài)利。下屬的每一個(gè)細節都要親自掌控，企業(yè)的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業(yè)能做大嗎？貪權貪利，還不信任他人，這類(lèi)領(lǐng)導是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇死，要么累死！

　　第三類(lèi)，酒桌領(lǐng)導

　　談生意就是請客吃飯，對于這類(lèi)領(lǐng)導，大腹便便，所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶(hù)開(kāi)開(kāi)心心，卻承擔著(zhù)酒精肝、血脂高等風(fēng)險。這類(lèi)領(lǐng)導，視自己的身體為酒桶、飯桶，他能為客戶(hù)的身體著(zhù)想嗎？除非客戶(hù)也是酒囊飯袋，否則生意真的在酒里？當然，酒桌領(lǐng)導的害處不僅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，這些領(lǐng)導都能干得出來(lái)，你說(shuō)這類(lèi)領(lǐng)導還有前途嗎？

　　第四類(lèi)，不關(guān)注員工學(xué)習成長(cháng)，自己思維僵化、一根筋，不與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導

　　領(lǐng)導的責任是培養出優(yōu)良的員工。

　　如果領(lǐng)導 者只把員工作為工具，

　　領(lǐng)導就沒(méi)有資格管理團隊！

　　這類(lèi)領(lǐng)導認為執著(zhù)就能成事，很務(wù)實(shí)，而且其也成就了那么幾件事。但是，在信息時(shí)代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放松的領(lǐng)導，雖然品質(zhì)看似可貴，但對企業(yè)越來(lái)越?jīng)]用，不被淘汰才怪！

　　第五類(lèi)，不注重企業(yè)文化建設的領(lǐng)導

　　這些領(lǐng)導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發(fā)號多以電子手段。他們也不跟員工講未來(lái)，認為只要做到當下一切OK。這樣的領(lǐng)導帶領(lǐng)下的團隊往往沒(méi)有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開(kāi)，這樣的團隊肯定發(fā)展不好，領(lǐng)導自然要遭淘汰，除非你是政府官員。

　　第六類(lèi)，反反復復，朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導

　　員工怕遇見(jiàn)這樣的領(lǐng)導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見(jiàn)。這種領(lǐng)導，還在猶豫，員工的方案總是被領(lǐng)導意志換來(lái)?yè)Q去，反反復復。當然，換來(lái)?yè)Q去還是移動(dòng)好，領(lǐng)導也只有換來(lái)?yè)Q去的命。